Varmost accompagne dirigeants ou actionnaires lorsqu’ils rencontrent une problématique de rentabilité et de développement pour leur entreprise.

Nous leur apportons notre expertise et nos outils de gestion et de pilotage en finance, management, production, développement de réseau commercial, gestion des risques...

La force de Varmost est d'allier des compétences d'organisation opérationnelle à une vision financière pour la mise en œuvre de votre plan stratégique.

Notre démarche est intégrée et s'entend de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.

Des compétences complémentaires dans un cadre d'intervention très flexible.

Nous accompagnons les dirigeants selon différentes modalités d'intervention, soit en mission définie pour des projets spécifiques à mettre en oeuvre, soit en mettant à disposition des compétences spécialisées en temps partagé.

Il n’y pas de modalité d’intervention qui convienne plus à une mission qu’à une autre. Le choix des modalités d’intervention se construit dans l’échange avec les dirigeants, et résulte de la bonne adéquation entre attentes, besoins, contraintes et objectifs de l’intervention

Quand?
Que vous soyez en phase de création, de développement ou confronté à des difficultés

Pourquoi?
Parce que nos actions sont basées sur l'écoute.
Parce que nous avons le recul suffisant pour émettre des critiques constructives.
Parce que notre expérience nous permet le partage et la validation de solutions efficaces et raisonnées.

Comment ?
Formaliser et Hiérarchiser les choix possibles selon des critères techniques, financiers, temporels.
Diagnostiquer les enjeux et risques associés aux décisions stratégiques envisagées.
Valider et accompagner les étapes de mises en oeuvre des choix stratégiques retenus.

Après une :

Analyse des éléments historiques de la vie de l’entreprise.
Compréhension de l’écosystème de l’entreprise (marché actuel, relations fournisseurs / clients, environnement social, recherche et développement etc.)
Analyse du "business model" de l’entreprise (formation du chiffre d’affaires, de la marge brute, etc.)
Validation de la pérennité de l’exploitation (risques contrat, liens de dépendance, hommes clés, etc.)
Revue du cycle d’exploitation normatif.
Détermination des besoins en investissement.

Nous pourrons vous accompagner sur :

L'analyse des options de croissance et le co-pilotage des options retenues
La fiabilisation de business model et de modèles prévisionnels en place et amélioration des processus existants
L’élaboration de Business Plan : Note de Présentation - P&L- Tableaux de Financement
Le développement d’outils prévisionnels.
La mise en place d’indicateurs de mesure de performance.
L’identification des indicateurs clés et analyse des critères financiers de sélection des investissement

Quand?

Lorsque ces choix s'accompagnent de risques importants, de modifications de ressources

Pourquoi?

Parce que l'environnement des entreprises est vivant et doit s'adapter en permanence aux conditions économiques, à l'évolution des marchés, aux innovations, aux normes en vigueur.

Parce que grâce à notre expertise et notre sens pratique vous resterez disponible pour l’essentiel.

Comment ?

Analyser les enjeux de modifications souhaitées dans l'environnement global de l'entreprise.

Définir l'étendue des domaines concernés et les actions à mener (Communication, Management, Finance, Gestion contractuelle, Développement commercial).

Valider avec les dirigeants et les aider dans la conduite des changements en interne et en externe.

Plusieurs axes d'interventions possibles :

Mise en place d'outils prévisionnels

Mise en place d'outils prévisionnels

Mise en place de planning homme/jours

Ordonnancement de la Politique d'achat

Gestion contractuelle

Orientation de la politique commerciale

Mise en place de l'amélioration continue tant en production que dans les autres départements de l'entreprise

Accompagnement de l'équipe dirigeante dans la mise en place des délégations

Optimisation des ressources engagées

Assistance dans le cadre de migration de système d’information

Structuration de votre département Finance

Mise en place et optimisation de votre comptabilité analytique et/ou votre processus budgétaire.

Elaboration et suivi des indicateurs financiers, prévisionnels (budgétaires, business

case,…) et réalisés (contrôle des coûts de production, des marges,…)

Amélioration des flux de trésorerie générés par l’exploitation et sécurisation des financements.

Gestion du recouvrement client

Quand?

A chaque palier de croissance de votre entreprise

Pourquoi?

Parce qu'une entreprise qui ne se développe pas se condamne à un avenir incertain dans un environnement où la réactivité est primordiale.

Parce qu'une veille permanente et notre proximité des dirigeants nous permet d'anticiper, de partager et d'agir de façon pertinente.

Parce que notre volonté d'entretenir un réseau d'intervention européen nous permet d'éviter des écueils.

Comment ?

Valoriser les atouts de l'entreprise et appréhender les axes d'amélioration

Participer au rayonnement des marques et à la notoriété de l'entreprise

Encourager l'innovation dans l'entreprise en décompartimentant et encourageant les modifications d'habitudes

Optimiser les ressources et mettre en place les fondations d'une étape de croissance

Analyser, proposer et accompagner les dirigeants dans la politique d'exportation en Europe

Etudier des cibles en vue d'acquisition

Nos domaines d’interventions sont multiples :

Mise en place de procédures ayant pour objectif le respect des délais et la fiabilisation des données

Mise en place d’un Contrôle Interne

Simulation de scenarii et analyse de sensibilité.

Elaboration de dossiers de financement dans le cadre de LBO, de cessions, de restructuration.

Développement export : Coordination des travaux à l’international avec vos filiales étrangères et mise en conformité avec le référentiel comptable français de comptes étrangers.

Assistance à la sélection des projets d’investissement et analyse de rentabilité des capitaux investis.

Due Diligences Financières, Juridiques et Sociales dans le cadre de croissance Externe